為進一步推動集團2024年哈市老舊小區改造項目順利進行，6月28日，集團黨委委員、副總經理李學儒一行深入到2024年哈市老舊小區改造項目四標段、六標段開展督導檢查，并現場召開老舊小區改造項目工作例會。

集團成本管控中心總經理、工程管理部負責人李世濱，工程管理部副總經理劉偉，技術發展中心副總經理張洪銀，弘勝經貿公司副總經理張健及龍安二公司、龍安十一公司相關人員參加。

在各項目施工現場，李學儒一行詳細了解了項目建設進度、安全生產、值班值守、文明施工以及民生接待工作情況。

隨后，在六標段項目指揮部會議室召開了集團老舊小區改造項目工作例會。會上，龍安二公司、龍安十一公司項目負責人圍繞工程進展情況、存在問題及解決措施、下一步工作計劃、需集團協助解決的問題等方面進行了匯報。集團各相關部門針對舊改項目農民工工資支付、分包合同簽訂、安全生產、文明施工等工作做進一步要求。

李學儒強調，一是要端正態度，通力協作，提高政治站位，從講政治、講大局的高度出發，進一步統一思想、規范操作，確保圓滿完成2024年舊改工作任務，再次跑出舊改“新速度”，進一步擦亮“龍江安裝”金字招牌。二是要堅定信心，高質量地完成舊改任務。舊改項目關乎城市更新改造和民生福祉，扎實推進老舊小區改造工作意義重大，各項目部要以攻堅克難的信心、決心和干勁，明確時間節點，加快推進節奏，力爭當年開工當年竣工。要強化精品意識，統一思想，全力以赴抓好施工管理、安全管理、標準化建設等各方面工作。三是要治本攻堅，毫不懈怠，確保安全生產萬無一失。2024年是治本攻堅三年戰略的開局之年，各項目部在安全上不能有任何懈怠，務必樹牢安全發展理念，強化紅線意識和底線思維，切實承擔起安全生產責任。四是要合理安排施工工序流程，加強過程管控。要抓好關鍵工序，找出關鍵線路，科學調配好和控制好人力、資金等資源，有條不紊推進舊改工作。五是要精準施策，應采盡采。要進一步規范采購領域業務合規運行，加大采購管理、責任落實等工作的內控監督力度。